Atšķirība starp transakcionālo un pārveidojošo vadību

Līderība ir iezīme indivīdu uzvedības ietekmēšanai, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. Vairāki vadības eksperti, balstoties uz izturēšanos, iezīmēm, raksturu utt., Ir izvirzījuši vairākas līderības teorijas, proti, autoritāro, laissez-faire, transakcionālo, pārveidojošo, paternālistisko un demokrātisko. Darījumu vadība vai citādi pazīstams kā vadības vadība, attiecas uz vadības stilu, kurā uzsvars tiek likts uz darījumu starp vadītāju un tā padotajiem.

No otras puses, Pārveidošanās vadība ir vadības veids, kas kļūst par iemeslu pārmaiņām (izmaiņām) padotajos. Šajā stilā vadītājs strādā ar padotajiem, lai pārliecinātos par vēlamajām izmaiņām organizācijā.

Daudziem cilvēkiem ir grūti saprast atšķirību starp darījumu un transakcionālo vadību.

Saturs: Darījumu līderība un transformācijas vadība

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Darījumu vadība	Pārveidošanās vadība
Nozīme	Vadības stils, kurā tiek izmantotas atlīdzības un sodi par sekotāju motivēšanu, ir darījumu vadība.	Vadības stils, kurā vadītājs izmanto harizmu un entuziasmu, lai iedvesmotu savus sekotājus, ir Transformācijas vadība.
Koncepcija	Līderis uzsver savas attiecības ar sekotājiem.	Līderis akcentē sekotāju vērtības, ideālus, tikumību un vajadzības.
Daba	Reaktīvs	Proaktīva
Vislabāk piemērots	Apkārtējā vide	Vētraina vide
Darbojas	Esošās organizācijas kultūras attīstīšana.	Esošās organizācijas kultūras maiņa.
Stils	Birokrātiski	Harizmātisks
Cik vadītāju ir grupā?	Tikai viens	Vairāk par vienu
Koncentrējies uz	Plānošana un izpilde	Jauninājumi
Motivācijas rīks	Sekotāju piesaistīšana, vispirms izvirzot viņu pašu intereses.	Sekotāju stimulēšana, par prioritāti nosakot grupas interesi.

Darījumu vadības definīcija

Vadības stils, saskaņā ar kuru mērķi un uzdevumi ir iepriekš noteikti, un vadītājs izmanto atlīdzību un sodu, lai motivētu savus sekotājus, ir pazīstams kā darījumu vadība. Tā koncentrējas uz organizācijas pašreizējās situācijas uzlabošanu, izveidojot pasākumus un kontrolējot organizācijas darbības. Šāda veida vadības pamatmērķis ir atjaunot esošo korporatīvo kultūru un uzlabot pašreizējo politiku un procedūras.

1947. gadā stilu vispirms ierosināja Makss Vēbers, pēc tam 1981. gadā sekoja Bernards Bass.

Šajā vadības stilā līderis izmanto savu autoritāti un atbildību, jo viņa spēkam, kā arī stilam ir formāla pieeja. Balva un sodi ir divi galvenie rīki, ko vadītājs izmanto, lai iedvesmotu savus padotos, ti, ja darbinieks noteiktajā laikā sasniedz mērķi, viņam tiek dota iniciatīva savam darbam, turpretim, ja uzdevums netiek izpildīts noteiktajā laikā, tad viņš par to pašu jāsoda.

Transformācijas vadības definīcija

Vadības stils, kurā vadītājs izmanto savu ietekmējošo spēku un entuziasmu, lai motivētu savus sekotājus strādāt organizācijas labā. Šeit vadītājs meklē prasību mainīt esošo organizācijas kultūru, dod redzējumu saviem padotajiem, iekļauj misiju un īsteno pārmaiņas ar savu sekotāju centību.

Pārveidojošajā vadībā līderis darbojas kā piemērs un kā motivētājs, kurš sekotājiem piedāvā redzējumu, aizrautību, iedrošinājumu, morāli un gandarījumu. Līderis iedvesmo savus cilvēkus palielināt viņu spējas un iespējas, celt pašapziņu un veicina inovāciju visā organizācijā.

Džeimss Makgregors Burns pirmo reizi izvirzīja šī vadības stila koncepciju 1978. gadā. Šī vadības stila galvenā ideja ir tāda, ka gan augstāks, gan pakārtots darbs viens otra pacelšanā, lai uzlabotu viņu morāli un motivāciju.

Galvenās atšķirības starp transakcionālo un pārveidojošo vadību

Šīs ir galvenās atšķirības starp darījumu un pārveidošanas vadību:

1. Darījumu vadīšana ir vadības veids, kurā atlīdzības un sodi tiek izmantoti par pamatu sekotāju iniciēšanai. Transformācijas vadība ir vadības stils, kurā vadītājs izmanto savu harizmu un entuziasmu, lai ietekmētu savus sekotājus.
2. Darījumu līderis ir uzsvars uz attiecībām ar sekotājiem. Un otrādi, pārejas posmā līderis uzsver savu sekotāju vērtības, pārliecību un vajadzības.
3. Darījumu līderība ir reaģējoša, turpretī transformācijas vadība ir aktīva.
4. Darījumu vadīšana vislabāk ir piemērota norēķinu videi, bet pārveidošana ir labvēlīga vētrainai videi.
5. Darījumu vadība darbojas, lai uzlabotu organizācijas pašreizējos apstākļus. No otras puses, Transformācijas vadība darbojas, lai mainītu pašreizējos organizācijas apstākļus.
6. Darījumu vadība ir birokrātiska, savukārt pārveidošanas vadība - harizmātiska.
7. Darījumu vadībā grupā ir tikai viens līderis. Pretstatā pārveidojošai vadībai, kurā grupā var būt vairāk nekā viens līderis.
8. Darījumu vadība ir vērsta uz plānošanu un izpildi, salīdzinot ar pārveidošanas vadību, kas veicināja inovāciju.

Secinājums

Pēc dažu pētnieku domām, vislabāk ir vadīt darījumus, kamēr citi domā, ka labāk ir pārveidošanas vadība. Tātad debates nebeidzas attiecībā uz diviem vadības stiliem. Manuprāt, nav standarta vadības stila, kas būtu vispiemērotākais visiem apstākļiem. Tātad organizācijai nevajadzētu paļauties uz vienotu vadības stilu. Tam jāizmanto nepieciešamais vadības stils atbilstoši savām vajadzībām un dominējošajiem apstākļiem.

Ja jūs meklējat labāko vadības stilu starp darījumu un pārveidošanas vadību, jūs galu galā sakāt, ka abiem ir savi nopelni un trūkumi. Tas ir atkarīgs no situācijas, kurš vadības stils tam būs vispiemērotākais.