Atšķirība starp MSOC un Six Sigma

MSOC vs Six Sigma

Six Sigma un MSOC ir divas dažādas biznesa vadības stratēģijas, kuras ir izstrādājuši divi dažādi uzņēmumi. Tie atšķiras viens no otra, jo MSOC ir salīdzinoši jaunāks par Six Sigma, un tas ir pievienots ar dažiem jauniem jēdzieniem. Six Sigma programma ir programma vai vadības stratēģija, kas bija pioniere savā jomā un kuru kopš pirmās ieviešanas ir izmantojuši daudzi uzņēmumi.

Seši Sigma
“Six Sigma” ir programma, kuru izstrādājusi Motorola, ASV. Tā ir biznesa vadības stratēģija, kuru pirmo reizi ieviesa 1986. gadā. Kopš tās ieviešanas to plaši izmanto daudzās dažādās rūpniecības nozarēs..

Six Sigma galvenais mērķis ir uzlabot visu izvades procesu kvalitāti. Šis uzlabojums tiek panākts, identificējot kļūdas vai defektus un pēc tam novēršot kļūdu cēloņus. Tā koncentrējas arī uz biznesa procesu un ražošanas mainīguma samazināšanu. Six Sigma izmanto kvalitātes vadības metodes un statistiskās metodes, lai organizācijā būtu īpaši apmācīti cilvēki, kuri var palīdzēt samazināt izmaksas un palielināt peļņu. Šiem cilvēkiem ir atšķirīgs sertifikācijas līmenis, piemēram; “Melnā josta”, “Zaļā josta” utt. Six Sigma funkcijas ir šādas:

Lai gūtu panākumus biznesā, ir svarīgi sasniegt paredzamus procesa rezultātus, piemēram, samazināt procesa variācijas. Ir svarīgi arī panākt stabilitāti, nepārtraukti cenšoties.
Biznesa procesus un ražošanu var nepārtraukti uzlabot, analizējot, izmērot un kontrolējot.
Lai sasniegtu programmu, kas uztur saistības, ir nepieciešama ne tikai visa organizācija, bet arī augstākā līmeņa vadība.

MSOC
“MSOC” jeb “Management System and Operating Control” ir pārvaldības programma, kuru 2004. gadā izstrādāja BellSouth. Tā ir programma, kuru tagad izmanto lauka grupas dienvidaustrumos. MSOC ietver darba mērīšanas, procesu vadības, vadības kontroles un cilvēku attīstības apvienošanu. Tika uzskatīts, ka šī programma rada izcilu produktivitātes līmeni operācijās un procesu vadībā. MSOC uzsver kvalitātes un veiktspējas uzlabošanu, izmantojot rādītājus, kas koncentrējas uz veiktspēju, pakalpojumu, kvalitāti un efektivitāti. Dažas MSOC funkcijas ir:

Lai efektīvi pārvaldītu uzņēmējdarbību, programma nodrošina iespēju izmantošanu.
Ikdienā tiek noteikti skaidri darbības mērķi.
Tas nodrošina noteiktu sistēmu un pamatnoteikumus uzlabojumiem.
Tas palīdz uzlabot organizācijas spējas uzlabot darbinieku prasmju attīstību un izmantot efektīvu praksi.
Tas palīdz novērst ar pievienoto vērtību nesaistītus uzdevumus un līdzsvarot darba slodzi un resursus.

Kopsavilkums:

1.Six Sigma izstrādāja un ieviesa Motorola, ASV, 1986. gadā, savukārt MSOC izstrādāja un ieviesa BellSouth 2004. gadā..
2.Galvenā atšķirība ir tajā, ka MSOC koncentrējas uz darbinieku uzvedības aspektiem. Tas uzsver izpildes vadību darbinieka individuālajā līmenī.