Atšķirība starp transakcionālo un pārveidojošo vadību

Darījumu un transformācijas vadība

Līderība ir kvalitāte, kas sastopama tikai dažiem indivīdiem, bet tie ir cilvēki, kuriem ir būtiska loma jebkurā organizācijā, jo tie dod padomus padotajiem. Tādējādi tie ir kā laivas stūres ūdenstilpē. Laikam ejot, organizatoriskās struktūras un tehnoloģijas var būt mainījušās, bet vadītāja loma paliek tikpat svarīga kā jebkad. Transakciju un pārveidojošās vadības teorijas ir divas no daudzajām dažādajām vadības teorijām, kuras ierosinājuši un praktizē cilvēki dažādās organizācijās un apstākļos. Starp šiem diviem vadības stiliem ir atšķirības, kas tiks uzskaitīti šajā rakstā. Izpratne par šīm atšķirībām var būt noderīga visiem, kas apmeklē vadības kursus.

Darījumu vadība

Šis ir vadības stils, kurā vadītājs izmanto atlīdzību un sodus, lai motivētu darbiniekus sasniegt organizācijas mērķus. Darbinieki mēdz saņemt atalgojumu, ja viņi tiek uzskatīti par smagi strādājošiem, lai sasniegtu vadītāja izvirzītos mērķus, kamēr viņi tiek sodīti par līdera mērķu un cerību pārkāpšanu. Apbalvojumi var izpausties kā prēmija, stimuls un vadītāja uzslavas. No otras puses, līderis kā sodu var izmantot pazemināšanu, ieturēšanas prēmiju utt. Tomēr vadītājam ir jāsaprot, ka atalgojums un sodi ir tikai instrumenti organizācijas mērķu sasniegšanai, un šiem instrumentiem var būt robeža. Iemesls, kāpēc šo stilu sauc par transakcionāru, ir saistīts ar atlīdzību izmantošanu apmaiņā pret sniegumu.

Šis vadības stils normālos apstākļos ir auglīgs, lai nodrošinātu vienmērīgu ikdienas darbību plūsmu, taču atklājas, ka trūkst laika, kad ir nepieciešams vadīt organizāciju vai nodrošināt darbiniekiem virziena sajūtu. Darījumu vadīšana ir ideāla, lai pārliecinātos, ka viss norit vienmērīgi. Līderiem, kuriem trūkst autoritātes, šis vadības stils ir atzīts par ļoti efektīvu. Arī pārejas perioda līderi izmanto šo stilu, lai saglabātu kontroli.

Pārveidošanās vadība

Līderis, kurš praktizē pārveidojošu vadības teoriju, raugās tikai uz ikdienas operāciju vadību un vēlas mainīt savus padotos, vienlaikus vadot šo pārvērtību. Tas ir stils, kam no vadītāja nepieciešama harizma, intelekts, iedvesma un individuāla uzmanība. Līderis cenšas izveidot savienojumu ar darbiniekiem, lai izveidotu emocionālu saikni. Līderis cenšas attīstīt attiecības ar darbiniekiem, neskatoties uz to, ka izturas pret viņiem taisnīgi. Viņš iedrošina darbiniekus, kuri uzticas vadītājam. Šajā vadības stilā galvenā uzmanība nav pievērsta atlīdzībai un sodiem, bet gan komandas izveidošanai, sadarbojoties un padoto motivējot..

Kāda ir atšķirība starp transakcionālo un pārveidojošo vadību?

• Pārveidošanās vadība balstās uz attiecībām, turpretī darījuma vadīšana balstās uz atlīdzības un sodu apmaiņu.

• Darījumu vadības stils ir piemērots vadītājiem, kuriem ir maz autoritātes, savukārt vadītājiem, kuriem ir harizma un ietekme, vislabāk tiek izmantota pārveidojošā vadība.

• Pārejas posma vadītājiem un tiem, kas tikai vēlas nodrošināt vienmērīgu ikdienas darbību, darījumu vadība ir ideāla.

• Transformējošā vadība vēlas mainīt darbiniekus organizācijas labā, un šo izmaiņu veikšanai izmanto iedvesmu un harizmu.

• Abiem vadības stiliem ir savas priekšrocības un trūkumi, un vadītājam ir jālieto abi mērķi, lai sasniegtu organizācijas mērķus..